September 30th-31st 2025.Excellence Leadership and Decision Making Training

[Excellence Leadership and Decision Making Training]

Date: October 30th - 31st 2025

Location: Shanghai

Program Agenda

Day 1 | October 30th (Thursday)

08:30-09:00 Sign In

09:00-09:05 Opening

09:05-12:30

I. Decision in VUCA

• Introduction Interaction and Debriefing

• Complexity and Network Thinking

• Case Study

• Challenges in Decision Making

• Risk Matrix and Business Game Modelling

• Core Competency and Business Model10:45-11:00 Coffee break

12:30-13:30 Lunch13:30-17:30
II. Strategic Thinking

• Gold Ball Game

• Red Blue Cooperative/Non-cooperative Game

• AB Game - Group and Individual

• Breakthrough Prisoner’s Dilemma

• Boxed Pig

• Price War or Differentiation?15:15-15:30 Coffee break

17:30 End

Day 2 | October 31st (Friday)

09:00-12:30

III. Bounded Rationality

• Bounded Rationality

• Self Center\Framing Confirmation Bias\Over-Confidence\Control Illusions and etc

• Case: Classic Secretary Problem

• Collective Decision Making - Death in Desert10:45-11:00 Coffee break

12:30-13:30 Lunch13:30-17:30
IV. Decision in Uncertainty

• Brinkmanship

• Vickrey Auction

• Game in Uncertainty

• Uncertainty Game :IBM vs MS

• Limited Game or Unlimited Game15:15-15:30 Coffee break

17:30 End

Trainer Info

Mr. Lloyd WANG（王珞）
He is professor of America CUW School and Antai School of Management, Shanghai Jiao Tong University

Head of training business in Asia Pacific, Netherlands Purchasing Association

International Federation of Purchasing and Supply Management (IFPSM) Certified Lecturer

Former China General Manager of Nasdaq-listed e-commerce company Ariba Inc.

He has spent many years as a senior executive at multinational companies such as IBM, Deloitte and Ariba. Since 2006, he has been actively involved in education and training in the Asia-Pacific region and has extensive teaching and research experience and capabilities. Customers: Ping An Group, Jingdong, GuangqiHonda, Shanghai Airport Group, Henkel, Philips, Schneider Electric, DSMAN Chemical, Michelin Tire, Bank of Communications, China Merchants Bank, CIIC Group, Dongfeng Motor, China People's Life, Postal Savings, Henkel, etc.

Who Should Attend

All the employees who work related to sales, marketing, finance, R&D, supply chain, logistics, planning, sourcing, production etc.

议睿专业培训

〖卓越领导力与决策〗

时间：2025年10月30日-31日

地点：上海星级酒店

课程背景

VUCA时代需要不确定性决策思维，不确定性是我们生活的这个世界的新常态。过去30年来兴起的复杂系统理论是我们重新思考固有的商业思维的起点，它所指出的复杂系统的非线性抓住了网络时代的特征，特别是我们不能忽略那些极端事件，即小概率但大影响的事件。

从复杂系统出发，我们将重新审视我们很久以来一直接受的很多管理理念，后者大多是基于随机系统的线性思维为基础发展起来的，它无法再帮助我们理解复杂的非线性的网络时代的现实，更无法提供面对复杂问题的分析和决策思路的帮助。

复杂系统理论所揭示的规模发展和自组织行为，对于我们理解市场和企业组织结构，流程和管理行为，和网络时代所要求的敏捷性，以及如何制定合理的决策目标提供了极具价值的视角。

首先，从浅显有趣的博弈论入手，帮助学员认识和理解合作和竞争的互动博弈性质，掌握从策略视角分析问题的工具和能力。

第二，课程引入复杂系统思维，让学生认识网络世界的非线性特点，学会运用复杂系统思想方法来分析和解决现实中的问题；用博弈论诠释问题的主要矛盾的两难构架；

第三，学会如何避免决策时经常陷入的各种决策心理陷阱，从而掌握面对现实的策略思维和决策能力。最后，引入制定具体真实的客户业务（部门）战略的方法模版，为业务部门的战略计划、战略目标设定、战略解码，特别是将企业级战略在各个业务部门实施方面，提供工具和方法。

课程纲要

第一天 | 10月30日（周四）

08:30-09:00 签到

09:00-09:05 开场

09:05-12:30

I. 决策过程－找到真正的问题

• 通过决策游戏理解（情商／博弈／策略思维／有限理性／完全理性／战略实施）的价值；

• 复杂系统思维导入- 如何找到主要矛盾

• 决策的四大挑战－四大挑战（组合）的解释力

• 麦肯锡相关性矩阵导入- 用复杂系统理论和VUCA思想为业务建模

10:45-11:00 茶歇
12:30-13:30 午餐与交流13:30-17:30

II. 博弈论系统性思维模式

•财富金球视频分析

•合作博弈／非合作博弈

•集体的利益与个人利益的博弈

•囚徒困境的突破

•智猪博弈对头部企业的意义

•价格战还是差异化？

•有效游戏还是无限游戏15:15-15:30 茶歇
17:30 End

第二天 | 10月31日（周五）
09:00-12:30

III. 人的有限理性决策

•不确定性和人的有限理性对于决策的意义

•决策应该避免的框架效应、确认偏误、过度自信、控制错觉、高估小概率等心理陷阱

•沙漠生存游戏对于理性决策的意义

•Heath WRAP 决断力框架10:45-11:00 茶歇
12:30-13:30 午餐与交流

13:30-17:30

IV. 不确定性时代战略决策

•竞标游戏：Vickrey Auction

•不确定性的博弈:IBM 微软合作开发案例

•决策案例：经典秘书问题

•核心竞争力案例分析

•业务建模分享点评

•总结

15:15-15:30 茶歇
17:30 End

讲师介绍

Mr. Lloyd WANG（王珞）

美国威斯康星协和大学（CUW）教授，交大安泰、荷兰采购协会亚太地区培训业务负责人

国际采购和供应管理联盟（IFPSM）认证讲师

前纳斯达克上市电子商务企业Ariba Inc.的中国总经理

他通过大量引进复杂系统理论、博弈论和行为经济学等前沿学科对领导力，决策和谈判的教学课程进行了改进和创新。

曾在IBM 、Deloitte和Ariba 等跨国企业担任高管多年。2006年起，他一直广泛活跃于亚太地区的教育和培训，具有丰富的教学和研究经验和能力。

服务客户：平安集团、京东、趣哪儿、中远海运、中金所、广汽本田、上海机场集团、汉高、飞利浦、施耐德电气、帝斯曼化工、米其林轮胎、交通银行、招商银行、中智集团、东风汽车、中国人寿、邮政储蓄、汉高、海尔集团等；

培训足迹：中国、印度、欧洲、北美、澳大利亚，以及新加坡、泰国、香港、台湾；

研究和教学领域：复杂系统理论、博弈论、行为经济学、谈判等

他提出的用双方赢家诅咒为零定义双赢的思想不仅具有学术的创新价值，也对商业合作谈判有着具体的指导意义；他对Vickerey Auction在面对不确定性时外部性的作用的实验研究对于战略合作博弈和谈判以及不确定性决策有着突破性的指导意义

培训对象

建议由销售，市场，财务，研发，供应链，物流，计划，采购，生产等相关职能参与

费用

价格: RMB 8,800 / 人
包含:教材、午餐、茶歇等

报名与咨询/Contact Info

上海议睿会展服务有限公司

Shanghai MFG Event Co., Ltd

Tel: 021-62153526

E-mail: info@mfgevent.com.cn

Website: www.mfgevent.com
WeChat Official Account: mfgevent

企业信息 / Company Info

MFGEvent为上海议睿会展服务有限公司旗下面向中国制造业供应链高级经理人的知名专业服务品牌，议睿拥有一支了解制造型企业不同行业特点的专家团队，专注并致力于向客户提供专业化的供应链解决方案，议睿运用良好的网络资源优势、专家背景优势和强大的社会资源优势，帮助企业解决生产运营难题，是业内公认的制造业资源服务平台。