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August 22nd 2025. VSM Analysis to Improve Operation Efficiency

[VSM Analysis to Improve Operation Efficiency]

Date: August 22nd 2025

Location: TEAMS Online

 

  • Program Agenda
14:00-14:05 Opening
14:05-16:00 Keynote Speech
➺ Origin and development of Lean
➺ Core concept of Lean practice
➺ Application of lean practices
➺ Definition of value stream
➺ The role and composition of value stream map
➺ Two processes of value stream map analysis
➺ Focus of value stream map analysis
➺ Principles and Basic steps of value stream map analysis
➺ Drawing of current status of value stream map
➺ Waste identification and elimination strategy in value stream
➺ Continuous improvement culture cultivation
➺ Value stream map case sharing
➺ Difficulties and challenges in Lean practice
16:00 -16:30 Q&A
  • Trainer Info
Mr. Steele Ping（平卫华）
• Senior Expert in Supply Chain Planning, Operational Excellence & CI Expertise

• Master of Business Administration, Lean Six-Sigma Master Black Belt, ASQ CSSBB

• Rich experience in supply chain management and operational excellence, familiar with the following:

• Overall supply chain operation of multinational manufacturing enterprises, includes production planning, capacity planning, material requirement planning and logistics management.， Supply Chain COE and SAP PP/MM module

• Operational excellence roadmap & mechanism, Lean Six Sigma problem-solving methodologies

• Worked for foreign companies for more 25 years and have experience with the following organizations:

• General Motors - China Region Operational Excellence Manager. Support JV in building operational excellence system, improving business as well as cultivating OpEx talents.

• Dow Chemical (Dow Corning) – Production & Material Planning, Great China Supply Chain COE Leader, Site Supply Chain People Manager, Global Supply Chain Planning Manager

• Xerox - Manufacturing Material and Production Control

 

 

 

 

 

  •  Who Should Attend
All the employees who work related to supply chain, sourcing, planning, finance, lean, production etc.

议睿线上培训

〖利用精益价值流分析为企业提升运营效率〗

时间：2025年8月22日

  • 课程背景
  在当前的经济环境下，企业的经营正面临着各种新的挑战。精益生产管理的理念和实践可以帮助企业提高生产效率、缩短交货期、降低成本和提升质量。
  价值流图是重要的精益改善工具之一，它提供了一种简单而全面的方法，依赖于相关数据，通过价值流分析，使企业存在的问题表面化，识别出生产过程中的浪费环节，进而能够优化生产流程、提高生产效率和产品质量，降低成本，增强市场竞争力。
  价值流图可以说是一种可视化管理的工具，它为管理层和员工提供了一种共同的语言来交谈，也可以用来衡量和改善一个团队的能力。结合实践案例共同探讨价值流图在企业运营活动中的应用和价值。
  • 课程纲要
14:00-14:05 开场
14:05-16:00 主题演讲与案例分析
➺ 精益思想的起源和发展历程
➺ 精益实践的核心理念
➺ 精益实践的应用
➺ 价值流定义
➺ 价值流图的作用与组成
➺ 价值流图分析的两个流程
➺ 价值流图分析的着眼点
➺ 价值流图分析的原则与基本步骤
➺ 价值流现状图绘制
➺ 价值流中浪费识别与消除策略
➺ 持续改进文化培育
➺ 价值流图案例
➺ 精益实践中需要克服的难点和挑战
16:00-16:30 互动问答
  • 讲师介绍
Mr. Steele Ping（平卫华）
供应链计划管理资深专家，卓越运营与持续改善专家

• 工商管理硕士，精益六西格玛黑带大师，ASQ-CSSBB

• 25年+供应链管理和企业卓越运营经历，熟悉:

跨国制造企业供应链整体运营 (包括生产、产能、物料需求计划和物流管理等)、供应链COE 和 SAP PP/MM 模块

卓越运营体系机制和精益六西格玛问题解决方法等

长期在外资企业任职，曾经担任：

• 通用汽车 - 中国区卓越运营经理。支持合资整车企业卓越运营体系搭建、业务提升和人才培养等

• 陶氏化学（道康宁）- 生产与物料需求计划、大中国区供应链卓越运营领导者、中国工厂供应链计划与物流团队领导者、全球供应链计划经理

• 施乐复印机 - 制造部物料与生产控制

 

 

 

 

 

 

  • 培训对象
建议由供应链，采购，计划，财务，精益，生产等相关职能参与
  • 报名与咨询/Contact Info
上海议睿会展服务有限公司
Shanghai MFG Event Co., Ltd
Tel: 021-62153526
E-mail: info@mfgevent.com.cn
Website: www.mfgevent.com
WeChat Official Account: mfgevent
  • 企业信息 / Company Info

MFGEvent为上海议睿会展服务有限公司旗下面向中国制造业供应链高级经理人的知名专业服务品牌，议睿拥有一支了解制造型企业不同行业特点的专家团队，专注并致力于向客户提供专业化的供应链解决方案，议睿运用良好的网络资源优势、专家背景优势和强大的社会资源优势，帮助企业解决生产运营难题，是业内公认的制造业资源服务平台。