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供应链数据量化分析与需求计划

专业培训：供应链数据量化分析与需求计划

地点：上海星级酒店

时间：2021年5月27-28号

费用：7800 RMB（包括：上海星级酒店自助晚餐，茶歇，培训教材，证书）

 

培训目的/learning objectives

在当前市场的激烈竞争和动态变化的时代下（UVCA），供应链管理正面临着全新的挑战和使命，同时也得到企业管理层日趋深入的重视及投入，比如生产、计划、采购，物流，精益、客服、分销、进出口贸易等职能。然而，不同的行业与企业，虽然供应链管理的定位、范畴与成熟度不同，但需求管理，是供应链的源头，也一直是管理的重点与难点，如何在日趋严峻的世界格局与市场风云变化的现状下，通过专业与科学的概念梳理，跨行业典型案例深入剖析，以预测管理、订单管理、客户管理、新旧产品管理、促销管理为切入点，驱动库存管理、产销协同、物料需求计划、供应商协同等整体供应链管理向精细化、敏捷化、有质量的高效协同化迈进。通过有技巧的数据分析与实践应用，在日益复杂激烈的竞争环境中加速企业提质增效，帮助企业立于不败之地，并实现可持续发展。

本培训，从供应链全局视角出发，以预测管理、订单管理、客户管理、新旧产品管理、促销管理等概念由浅入深的阐述、练习，讨论，帮助学员全面提升专业化认知水平，有技巧地构建整体供应链的竞争能力和跨部门协同及管理能力。

学员将获得以下收获：

如何构建一个高效可执行的需求职能体系以及关键运作流程

²  预测计划的价值、流程与典型统计学建模技术及应用

²  历史数据清理技术的关键要素及建立基准预测的技巧

²  通过数据分析与挖掘，实现有说服力的数据洞察是订单管理的关键

²  为什么客户管理是企业制定客户服务水平策略的核心

²  促销预测管理的核心流程与制定促销预测的关键

 

培训对象/Who Should Attend

市场、销售、财务等非供应链专业的相关负责人；同时也针对供应链相关人员，例如：计划总监/经理，S&OP总监/经理，运营总监/经理等相关负责人相关职能参与

All the employees who work related to sales, marketing, finance  supply chain management. We can have the in-house customized training for any company requirement.

 

课程大纲/Program Agenda

第一天 |09:00 -17:30

  1. Forecasting and order management 预测与订单管理
  • 卓越供应链需求管理的范畴与定位（成品、半成品、原材料与MRO）
  • Scope and positioning of demand management (finished goods, semi-finished goods, raw materials and MRO)
  • 需求管理对于企业经营业绩的影响与核心价值
  • The impact and core value of demand management on business performance
  • 如何构建一个高效可执行的需求职能体系以及关键运作流程
  • How to build an efficient and executable demand function system and key operational processes
  • 预测计划的价值、流程与典型统计学建模技术及应用
  • The value, process and typical statistical modeling techniques and applications of forecast planning
  • 团队练习
  • Team exercises
  • 历史数据清理技术的关键要素及建立基准预测的技巧
  • Key elements of historical data cleaning techniques and techniques for establishing baseline forecast
  • 通过数据分析与挖掘，实现有说服力的数据洞察是订单管理的关键
  • The key of order management through data analysis and data mining to achieve compelling data insights
  • 成功实施的实践及经验教训
  • Best practice sharing
  • 小组讨论与总结
  • TeamDiscussionand summary

 

第二天 |09:00 -16:30

  1. 第一天回顾Learning review of day 1
  2. 客户管理、促销管理、新产品管理、原材料需求计划Customer management, Promotion management, New product launch management, Raw material requirement planning
  • 为什么客户管理是企业制定客户服务水平策略的核心
  • Why customer management is one of the core for a company to define a reasonable customer service level strategy
  • 促销预测管理的核心流程、数据分析与制定促销预测的关键
  • The core process and data analysis of promotion forecast management and the key to develop a sound promotion target
  • 新产品预测管理的核心流程及实战应用
  • The core process of new product launch management and practical application
  • 小组讨论、练习与总结
  • TeamDiscussion，exercises and summary
  • 原材料需求计划的流程，典型挑战与应对
  • MRP process，typical challenge and solution
  • 需求管理的KPI、对标与成功案例分享
  • KPI，benchmark and industry best practice sharing of Demandmanagement
  • 技术及数据分析驱动需求计划的发展趋势
  • Technology and data analysis drive demand planning development trend
  • 小组讨论与总结
  • TeamDiscussionand summary

 

主讲讲师柴隽(JennyChai)

现任一科技公司， 采购与供应链高级咨询总监

美国生产及库存管理协会(APICS)注册培训导师：APICSCPIM、CSCP、SCOR-P

西郊利物浦大学、北京城市大学等客座教授

国家人力资源部国际商务与运营评审专家、中物联公共采购分会专家组成员

A senior consultant director of public procurement and supply chain of a technology company

APICS: APICS CPIM, CSCP, SCOR-P trainer and coach

Visiting professor of Liverpool University, Beijing City University etc

International business and operation evaluation expert of the Ministry of Human resources of the people's Republic of China

Member of expert  of public procurement branch of CFLP
近20年跨国公司供应链管理经验，先后服务埃克森美孚、BP、亚什兰、赛默飞等世界五百强企业，曾担亚什兰亚太区供应链战略规划与计划流程总监。曾任前国际供应链理事会大中华区业务发展总监，携手中欧工商管理学院举办2014全球供应链高峰论坛，并主持化工领域行业论坛。是APICS认证的注册供应链管理专家CPIM、CSCP导师及SCOR-P教练，对于供应链战略规划，需求及供应链计划、数据分析与挖掘驱动的产销协同，产能规划、高效生产计划与排程、库存管理、采购技术创新与迭代等有着丰富的实践经验。近年来积极推动以采购、生产计划、库存管理为支点，撬动企业供应链与价值链提升的整体解决方案，通过辅导培训与咨询帮助了多家知名企业成功实现供应链变革及管理改善。此外，在多个供应链国际高峰论坛担任演讲嘉宾。同时还积极参与教育与科研工作，被西郊利物浦大学、北京城市学院等聘为供应链领域的客座教授。

 

培训报名与咨询：

上海议睿会展服务有限公司

Shanghai MFG Event Co., Ltd

Tel: 86 21-62153526

E-mail: info@mfgevent.com.cn