卓越领导力与决策

专业培训：卓越领导力与决策

Subject: Leadership and Decision Making

地点：上海星级酒店

Location: Shanghai

时间：2022年3月17-18号

Date: March 17th - 18th 2022

费用：7800 RMB（包括：上海星级酒店自助晚餐，茶歇，培训教材，证书）

Fees: inclusive of program materials, luncheons, and refreshments.

培训目的/Learning objectives

首先，从浅显有趣的博弈论入手，帮助学员认识和理解合作和竞争的互动博弈性质，掌握从策略视角分析问题的工具和能力。第二，课程引入复杂系统思维，让学生认识网络世界的非线性特点，学会运用复杂系统思想方法来分析和解决现实中的问题；用博弈论诠释问题的主要矛盾的两难构架；第三，学会如何避免决策时经常陷入的各种决策心理陷阱，从而掌握面对现实的策略思维和决策能力。最后，引入制定具体真实的客户业务（部门）战略的方法模版，为业务部门的战略计划、战略目标设定、战略解码，特别是将企业级战略在各个业务部门实施方面，提供工具和方法。

数字时代的挑战

信息和知识的不对称和无形化

系统性思维方式

用符合现实的非线性代替线性思维

建立符合网络时代的系统性矩阵思维

策略思维

不确定性和有限理性出发突破困境的

有限游戏还是无限游戏

行为博弈

避免决策的心理陷阱

影响力的行为学逻辑

课程特色：

循序渐进，从具体常见商业问题入手，结合决策框架，逐步深入，让学员通过案例掌握决策的要点，特别是在策略思维和创新思维方面的运用；

将学生从一个完全理性的决策思维带入有限理性的现实世界，再将学生从一个确定性的假设带入不确定性未来；

将前沿思想与商业的实际操作相结合，这是本课程与一般理论课最大的区别所在；

互动的教学方式重在让学生在参与过程中感受体会自己在认知和行为上的问题，从而学会如何运用这些由此衍生出的技巧；

按照需求定制模块，包括处理实际的企业战略和业务战略

培训对象/Who Should Attend

已具备或学习过基础谈判技巧的销售、采购、管理、财务和生产

企业中高阶管理人员，一般要求5年以上工作经验相关职能参与

All the employees who work related to sales, sourcing, finance, production persons. We can have the in-house customized training for any company requirement.

课程大纲/Program Agenda

第一天 |09:00 -17:30

Ⅰ. Decision in VUCA

Introduction Interaction and Debriefing
Complexity and Network Thinking
Case Study
Challenges in Decision Making
Risk Matrix and Business Game Modelling
Core Competency and Business Model

Strategic Thinking

Gold Ball Game
Red Blue Cooperative/ Non-cooperative Game
AB Game - Group and Individual
Breakthrough Prisoner’s Dilemma
Boxed Pig
Price War or Differentiation?
Efficient game or infinite game

Ⅲ. Bounded Rationality

Bounded Rationality
Self Center\Framing Confirmation Bias\Over-

Confidence\Control Illusions and etc

Case: Classic Secretary Problem
Collective Decision Making - Death in Desert

Decision in Uncertainty

Brinkmanship
Vickrey Auction
Game in Uncertainty
Uncertainty Game :IBM vs MS
Limited Game or Unlimited Game
Conclusion

时间安排 |09:00 -17:30

Ⅰ. 决策过程－找到真正的问题

通过决策游戏理解（情商／博弈／策略思维／有限理性／完全理性／战略实施）的价值；
复杂系统思维导入- 如何找到主要矛盾
决策的四大挑战－四大挑战（组合）的解释力
麦肯锡相关性矩阵导入- 用复杂系统理论和VUCA思想为业务建模

博弈论系统性思维模式

财富金球视频分析
合作博弈／非合作博弈
集体的利益与个人利益的博弈
囚徒困境的突破
智猪博弈对头部企业的意义
价格战还是差异化？
有效游戏还是无限游戏

Ⅲ. 人的有限理性决策

不确定性和人的有限理性对于决策的意义
决策应该避免的框架效应、确认偏误、过度自信、控制错觉、高估小概率等心理陷阱
沙漠生存游戏对于理性决策的意义
Heath WRAP 决断力框架

不确定性时代战略决策

竞标游戏： Vickrey Auction
不确定性的博弈:IBM 微软合作开发案例
决策案例：经典秘书问题
核心竞争力案例分析
业务建模分享点评
总结

主讲讲师王珞(Lloyd WANG)

美国威斯康星协和大学教授，中欧国际商学院EE中心、上海交通大学安泰管理学院EE中心课程教授

荷兰采购协会亚太地区培训业务负责人

国际采购和供应管理联盟（IFPSM）认证讲师

前纳斯达克上市电子商务企业Ariba Inc.的中国总经理

他通过大量引进复杂系统理论、博弈论和行为经济学等前沿学科对领导力，决策和谈判的教学课程进行了改进和创新。

曾在IBM 、Deloitte和Ariba 等跨国企业担任高管多年。 2006年起，他一直广泛活跃于亚太地区的教育和培训，具有丰富的教学和研究经验和能力。
服务客户：平安集团、京东、趣哪儿、中远海运、中金所、广汽本田、上海机场集团、汉高、飞利浦、施耐德电气、帝斯曼化工、米其林轮胎、交通银行、招商银行、中智集团、东风汽车、中国人寿、邮政储蓄、汉高、海尔集团等；

培训足迹：中国、印度、欧洲、北美、澳大利亚，以及新加坡、泰国、香港、台湾；

研究和教学领域：复杂系统理论、博弈论、行为经济学、谈判等
他提出的用双方赢家诅咒为零定义双赢的思想不仅具有学术的创新价值，也对商业合作谈判有着具体的指导意义；他对Vickerey Auction在面对不确定性时外部性的作用的实验研究对于战略合作博弈和谈判以及不确定性决策有着突破性的指导意义。

培训报名与咨询：

上海议睿会展服务有限公司

Shanghai MFG Event Co., Ltd

Tel: 86(0)21-62153526

E-mail: info@mfgevent.com.cn